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Una selección de mis posts en X como @Jera_Value.

461 posts

Jera Value@Jera_Value17 ago

Justo cuando FinX abandona la acción y todos se bajan del barco: ahí fue cuando tocó fondo.

Este es un caso muy interesante.

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Jera Value@Jera_Value2 dic 2025

🇨🇭 ¿Cómo encontrar trabajo en Suiza?

He encontrado trabajo en Suiza dos veces. Ambas sin mucha experiencia laboral.

También he estado del otro lado, contratando a gente.

¿Cómo lo he conseguido?

Aquí van mis consejos 👇

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1️⃣ Tu CV es una página de ventas, no un registro histórico.
Los mismos principios aplican:
→ Debe entenderse en 6 segundos → Debe hablar de beneficios, no de cualidades → Debe generar confianza
Eso es todo. El resto son detalles.
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2️⃣ Estructura que funciona:
💬 Lo primero: Nombre, teléfono, email, LinkedIn y portfolio (si tienes).
💥 Elevator Pitch: 3-4 líneas donde resumes quién eres, tus fortalezas clave y qué valor aportas. Es el tráiler. Haz que quieran ver la peli entera.
💼 Experiencia: Empresa, cargo, fechas. Pero aquí viene lo importante...
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En experiencia, olvídate de funciones.
Nadie le importa que "gestionaras proyectos".
Lo que importa:
→ Qué conseguiste → Cuánto impacto tuvo → Qué cambió gracias a ti
Usa el STAR method: Situación, Tarea, Acción, Resultado.
Ejemplo: "Reduje el tiempo de onboarding un 40%, pasando de 3 semanas a 10 días"
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📖 Educación: Título, centro, año.
🛠️ Skills: Idiomas, software, herramientas técnicas, etc...
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3️⃣ Formato
Una sola página. Máximo dos si tienes 10+ años de experiencia.
El espacio es valioso. Solo aquello que valga oro. Nada de relleno.
Diseño limpio: mucho espacio en blanco, márgenes amplios, fuente profesional. Evita tablas raras, muchas columnas, imágenes pesadas.
Menos es más.
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4️⃣ La guerra contra los robots:
Muchas empresas usan ATS (software que filtra CVs antes de que los vea un humano).
Lee la oferta de trabajo y busca palabras clave. Inclúyelas literalmente en tu CV.
Guarda siempre en PDF (a menos que pidan Word explícitamente). El diseño no se puede mover.
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5️⃣ Lo que te separa del resto:
→ Proyectos personales relevantes → Certificaciones que importan → Publicaciones o charlas → Voluntariado con impacto
Esto demuestra que tienes iniciativa. Que no solo haces lo que te piden.
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6️⃣ Último punto: adapta tu CV a cada oferta.
Si buscan liderazgo, mueve esa experiencia al principio o resáltala. Si buscan creatividad, destaca tus proyectos innovadores.
No es trampa. Es ser inteligente.
Tu CV no es un documento estático. Es una herramienta de venta que debe evolucionar.

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Jera Value@Jera_Value15 sept

Creo que la gente no está siendo de adaptarse suficientemente rápido a las mejoras en la IA.

Cada mes la capacidad de los agentes aumenta considerablemente, y las capas de abstracción deberían también aumentar.

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Jera Value@Jera_Value21 ago

A mi ya me pasó con un par de candidatos el año pasado.

A mi lo que me jodía no era que lo hicieran, sino que lo hicieran mal, lo negaran cuando les preguntabas y te tomaran por tonto.

A uno en concreto, se le congelaba la pantalla cada vez que tabulaba a ChatGPT y el tío no…

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Jera Value@Jera_Value25 ago

La mayoría consume sin parar, pero casi nadie crea.

Claro, crear lleva tiempo y esfuerzo, pero es infinitamente más satisfactorio.

Un libro, un vídeo de YouTube, un videojuego o incluso una newsletter… Lo que sea vale.

Lo importante es hacer algo tuyo.

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Jera Value@Jera_Value19 ago

🧵 [Mega-hilo] Todo lo que sé sobre business:

Lecciones y marcos mentales para construir negocios y empresas.

Principalmente un resumen de la estrategia de Alex Hormozi. Un sistema repetible y que cualquiera puede usar para escalar su negocio.

Aviso: es muy largo.

Si quieres que te de el texto listo para copiar a tu agente de IA déjame un comentario 💬

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Todo el sistema puede resumirse así:
1️⃣ Elige un objetivo 2️⃣ Mapea el negocio 3️⃣ Encuentra la restricción 4️⃣ Arregla la restricción 5️⃣ Escala lo que funciona 6️⃣ Estandarízalo 7️⃣ Delégalo 8️⃣ Busca la siguiente restricción 9️⃣ …y vuelta a empezar
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Parte 1: PREPARACIÓN ✅
1. Qué significa realmente escalar
Escalar no significa simplemente aumentar los ingresos.
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2. Aplica el framework a un proyecto cada vez
Todo negocio tiene una restricción.
Una cartera de negocios también tiene una restricción, que normalmente será una de estas:
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Parte 2: IDENTIFICA LA ETAPA DEL NEGOCIO ✅
La restricción adecuada depende de la etapa en la que se encuentre el negocio.
Hay 10 etapas: Descubrir, Monetizar, Adquirir, Estabilizar, Enfocar, Productizar, Optimizar, Organizar, Especializar y Capitalizar.
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Parte III: DEFINE EL RESULTADO ✅
Elige un único objetivo de negocio a 90 días
Una restricción solo existe en relación con un objetivo.
Malos objetivos: ❌ Mejorar marketing ❌ Mejorar el producto ❌ Crecer en redes sociales ❌ Añadir IA
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Parte IV: MAPEA EL NEGOCIO ✅
Escribe el sistema completo de izquierda a derecha
Casi cualquier negocio puede representarse así:
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Parte V: ENCUENTRA LA RESTRICCIÓN ✅
Empieza con este test:
"Si mañana duplicáramos nuestra publicidad, outreach, contenido u otra actividad generadora de demanda, ¿podríamos atender correctamente a los clientes adicionales?"
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Ahora recorre todo el árbol de diagnóstico:
Pregunta 1: ¿Existe un mercado probado?
→ ¿Un grupo específico experimenta este problema repetidamente? → ¿Es suficientemente doloroso como para que ya gasten dinero o tiempo intentando solucionarlo? → ¿Puede permitirse el comprador…
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Confirma que realmente es la restricción
Una mala métrica no necesariamente es una restricción.
Utiliza cuatro tests:
1️⃣ Test contrafactual
"Si esta métrica mejorara un 50 % mañana y todo lo demás permaneciera igual, ¿cuánto mejoraría el resultado final del negocio?"
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Parte VI: PLAYBOOKS PARA CADA RESTRICCIÓN ✅
❌ Restricción de mercado
Síntomas → A la gente le gusta la idea pero no paga. → Las ventas requieren explicaciones muy largas. → Los prospectos no sienten urgencia. → Casi todas las conversaciones terminan con una objeción de…
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❌ Restricción de oferta
La oferta no es simplemente el producto.
Incluye: → Cliente → Resultado prometido → Mecanismo → Entregables → Precio → Estructura de pago → Prueba → Reversión de riesgo → Timing → Soporte → Bonificaciones → Posicionamiento → Escasez o urgencia
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❌ Restricción de adquisición
Los Core Four de Hormozi dividen la generación de leads según: 1️⃣ Si la comunicación es one-to-one o one-to-many. 2️⃣ Si la audiencia te conoce o no.
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❌ Restricción de ventas
Mapea todo el proceso comercial
Lead recibido → Primera respuesta → Cualificación → Cita → Asistencia → Discovery → Presentación de oferta → Resolución de objeciones → Decisión → Cobro → Refuerzo postventa
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❌ Restricción de delivery y capacidad
Mapea la entrega como una línea de producción
Pago → Onboarding → Setup → Delivery principal → Control de calidad → Atención al cliente → Finalización → Renovación
Para cada etapa registra:
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❌ Restricción de retención
Una empresa puede parecer limitada por adquisición cuando el verdadero problema es que los clientes desaparecen demasiado rápido.
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❌ Restricción de economics y cash
El crecimiento es peligroso cuando la empresa no entiende sus economics.
Fórmulas principales:
👤 Customer Acquisition Cost CAC = Coste total de adquisición y ventas ÷ Nuevos clientes de pago
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❌ Restricción de operaciones, personas y fundador
Test de cuello de botella del fundador
Probablemente el fundador sea la restricción cuando: → Cada decisión importante requiere su aprobación. → Los empleados esperan en lugar de actuar. → Solo el fundador puede cerrar deals…
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❌ Restricción de concentración y riesgo
Una vez funciona el motor principal, reduce los riesgos que podrían detenerlo.
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Parte VII: ELIGE LA INTERVENCIÓN ✅
Separa la restricción de la solución propuesta
Ejemplo: "La capacidad de onboarding está limitada a 100 clientes al mes."
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Parte VIII: EJECUTA EL EXPERIMENTO ✅
Reglas de experimentación → Cambia una variable importante cada vez. → Utiliza suficiente volumen para distinguir señal de ruido. → Ejecuta el test durante al menos un ciclo completo del negocio. → Define el éxito antes de ver los…
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🔎 Interpreta correctamente el resultado
1️⃣ La métrica local mejora y el output final mejora
Probablemente el diagnóstico de la restricción era correcto.
Escala la intervención.
2️⃣ La métrica local mejora pero el output final no mejora
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Parte IX: ESCALA LO QUE FUNCIONA ✅
More, Better, New
Un buen punto de partida práctico es: 70 % → More 20 % → Better 10 % → New
7️⃣0️⃣ %: More Haz más de lo que ya funciona.
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Parte X: ESTANDARIZA Y DELEGA ✅
Convierte el resultado en un activo operativo.
Cuando un experimento funciona repetidamente: → Documenta exactamente los inputs. → Documenta los comportamientos requeridos. → Define el output esperado. → Define los estándares de calidad. →…
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Parte XI: CADENCIA OPERATIVA ✅
1️⃣ Cadencia diaria
Concéntrate en las acciones principales relacionadas con la restricción actual.
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Parte XII: UTILIZA EL SISTEMA EN MÚLTIPLES PROYECTOS ✅
Clasifica cada proyecto
🗺️ Explore Existe un mercado plausible, pero no hay evidencia de pago significativa.
Objetivo: Descubrir si el problema y el cliente son reales.
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Asignación de cartera
Una adaptación razonable de More, Better, New sería:
70 %: Proyectos probados y motores de crecimiento probados
20 %: Mejoras adyacentes y proyectos prometedores con evidencia
10 %: Experimentos completamente nuevos
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Parte XIII: REGLAS UNIVERSALES DE DECISIÓN ✅
Utiliza estas reglas cuando no sepas qué hacer a continuación.
¿No existe un problema doloroso claro? → Investiga problemas y soluciónalos manualmente.
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Parte XIV: ERRORES HABITUALES ✅
❌ Optimizar algo que no es la restricción Mejorar una etapa que no está limitada rara vez cambia el output final.
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El ciclo operativo completo:
1️⃣ Elige un proyecto.
2️⃣ Identifica su etapa actual.
3️⃣ Define un único objetivo económico a 90 días.
4️⃣ Mapea todo el sistema de cliente y delivery.
5️⃣ Mide volumen, conversión, capacidad, calidad y economics.